The group discussed several topics that we feel is crucial to develop organisation structures that are both strong and flexible, and thus can proceed to work in times when the relevance and importance of our work is questioned.
It is of vital importance that each artist council runs a continuous process of defining the goals of the organisation. In the same process, one has to define the specific measures that should be taken to reach those goals.
Consensus is the basic decision principle in the artist councils, and should remain so. If it is impossible to agree in a specific matter, the matter should not be a case for the artist council.
Solidarity among the artist groups is crucial to have as a basic principle that is the "red thread" in the artist council's work. To make solidarity a part of the way of thinking in the organisation is the only way to secure that organisations vote in favour of matters although there is no instant benefit for the other organisations at the time.
There must be a rotation in elected positions, to secure recruiting of new members in those positions, to teach them and to avoid that people hold on to their positions too long. Dreams that have through can grow stiff, and prevent new dreams from coming to life.
Well functioning personal relations are very important to an organisation's internal health, and the job must be done in the electoral committee, the committee who suggests who should be elected. The organisation should have some of its wisest people in the position as members of the electoral committee. An organisation needs a good mixture of idea makers and "doers"*!
Good results must be achieved. And when a goal is reached, don't be shy to tell, both to the members and to the media. After all, it is the organisation's reason to be there.
* A "doer" is a person who is good at putting other persons' ideas into life!
Gruppen diskuterte ulike temaer som vi mener er av avgjørende betydning for å utvikle organisasjonsstrukturer som er både sterke og fleksible, og som dermed kan fungere godt også i perioder der det stilles spørsmål ved viktigheten og relevansen av vårt arbeid.
Det er svært viktig at hvert kunstnerråd har en kontinuerlig prosess der målene med organisasjonens arbeid blir definert. Like viktig er det at man i den samme prosessen definerer og prioriterer hvilke virkemidler som skal tas i bruk for å nå disse målene.
Konsensus må være det grunnleggende beslutningsprinsippet i kunstnerrådene. Hvis det er umulig å enes i en bestemt sak, bør det ikke fattes vedtak i saken i kunstnerrådet.
Solidaritet mellom kunstnergruppene er avgjørende som den "røde tråden" i et kunstnerråds arbeid. Å gjøre solidaritet til en internalisert måte å tenke på i kunstnerrådet er det eneste veien for å sikre at organisasjoner gir sin støtte til saker som de ikke får noen direkte gevinst av.
Der må være en rotasjon i valgte posisjoner, for å sikre rekruttering av nye medlemmer, lære dem opp i organisasjonsarbeid og forebygge at personer holder fast på sine posisjoner for lenge. Realiserte drømmer kan stivne, og hindre nye drømmer fra å slippe til.
Godt fungerende personlige relasjoner er svært viktige for en organisasjons interne helse, og en viktig del av jobben gjøres i valgkomitéen. Organisasjonen bør ha noen av sine klokeste hoder i valgkomitéen. Tenk også på at men trenger både idémakere, igangsettere og gjennomførere!
Gode resultater er viktige. Og når et mål er oppnådd, må man ikke være tilbakeholden, men informere om det, både til medlemmene og i mediene. Når det kommer til stykket, er resultatene av vårt arbeid grunnen til at vi skal holde vårt arbeid i gang.